经营管理的主要模式和典型经验
　　1、组织管理。合作社设有理事会、监事会，下设财务、生产、业务、维修与后勤保障等部门，聘请专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，每年会计年度结账，确保各项收支的规范透明，各项管理制度健全，内部管理规范。同时，报上级党组织批准，成立了安乡县金满穗合作社党支部，隶属于中共安乡县黄山头镇委员会管理，按照“支部堡垒，党员示范，群众主体”的模式带动周边农户致富。
　　2、生产管理。合作社采取“合作社+基地+农户”的管理模式，实行分片区管理。每个片区设负责人1名，负责基地的日常生产管理工作。设生产技术员1名，负责生产技术的指导和实施。优化种植模式，引进新品种，推广新技术，实行统一管理，统一作业，统一农资购置，实现了标准化生产、规模化经营。坚持适度规模经营，根据市场需求合理制定生产计划，不盲目扩大生产。
　　3、销售管理。在销售管理上，合作社主要采取“线上”和“线下”相结合的模式，一方面，拓宽信息来源渠道，与合作公司对接，了解市场订单需求，另一方面，运用“互联网+”手段通过网络平台发布信息进行销售，目前主要是依托第三方平台发布产品信息进行销售。